4月28日下午，公司总经理赵平带领部分经理班子成员及生产、技术、财务、人力资源、综合部、项目建设等相关部门人员到江北园区进行点对点现场办公。
赵总一行实地查看了白鹤梁榨菜厂生产车间、原料车间的生产加工情况，并对白鹤梁榨菜厂四月份基础工作情况进行了逐项检查。随后，检查了园区新食堂、新办公大楼的装修调试情况。
检查结束后，赵总在公司新办公大楼二楼会议室召开了现场办公会，听取了各部门检查情况的汇报，并听取了白鹤梁榨菜厂五月份的工作安排。赵总对白鹤梁榨菜厂目前的运行情况给予肯定，并要求他们对检查过程中提出的问题，要大力协调整改，围绕任务、质量、成本搞好生产工作。
赵总在会上作重要讲话：一是管理抓大方向，抓控制点，建立厂长巡查和检查制度。特种设施设备要有详细的检查记录，严格按照作业指导书操作。数据记录要规范、真实，要围绕“规划、建设、管理”三步骤，落实责任人。二是核心岗位工作标准要覆盖所有岗位，吨含量工资标准须报生产部和人力资源部备案，做到工资有方案，公司有考核。新岗位员工工作标准要及时增加，新聘员工岗前培训后要对培训效果进行测评。三是生产企业还要进一步强化精细化管理，对计量偏差控制在小范围之内，降低公司生产成本。设备管理要定期清理维护，修剪看筋要加强监督检查，提高原料生产质量，园区新食堂要抓紧交接并投入试运行。四是财务信息要及时、准确的传递和录入到K3系统中，筋皮分离要建立财务核算体系，重点控制原料消耗，大限度的减少原料浪费，公司生产效益。
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