11月11日公司召集销售八大片区经理、相关职能部门同志开会研讨明年的销售政策，公司董事长、总经理周斌全同志亲自主持会议。经过大家 连续六天的热烈讨论和辛勤工作，会议取得了丰硕的成果，2006年公司销售任务、模式、政策、人事安排等一一被确定了下来。
会议确定了06年销售目标任务：产销乌江系列榨菜8万吨，其它类产品2.8万吨，实现销售收入5个亿；确定了新的组织架构：撤销销售片区，设立销售大区， 充实大区配置，设立大区经理、市场专员、财务专员，撤销办事处会计设置，原会计的监督把关职责交给事务代表执行；确定了八大销售区的人员配置；分解了06 年的计划任务；明确了06年销售基本政策、费用基本标准；明确了销售体系各级岗位基本职责；确立了06年营销工作总策略：两线运行，关系分开，理顺管理， 充实队伍，再推品牌，优化网络，精耕通路，苦战终端；会议次正式把公司本土化业务代表及其他人员的招聘管理工作纳入到公司规范化管理，并准备实施 批招聘工作。 围绕2006年公司销售政策，营销部门和前线将士已经开始厉兵秣马，准备大展拳脚，向着明年销售11万吨，销售收入5个亿的目标大举进发。
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