11月6日至8日，集团公司在总部办公楼召开中长期发展战略讨论会，确立集团公司中长期战略发展规划、落实2016年战略目标与策略、明确目标绩效管理职责。公司领导班子成员、各子公司领导班子成员、生产企业厂长、销售大区经理、部分省区经理及机关中干以上管理人员参会。
6日上午，由集团公司董事长周斌全给全体参会人员主讲集团公司中长期战略发展规划草案、2016年战略目标初案和目标绩效管理模式，提出了公司未来5-10年加快发展的战略方向与目标及相应的策略、路径和措施，提出了集团公司总部的2016年战略目标及榨菜事业部、惠通公司和各子公司2016年战略目标。
6日下午至8日上午，与会人员分别进行了分组讨论，并将讨论结果作了集中汇报。期间，集团公司召开总裁办公会对各组讨论意见进行了讨论敲定，对集团公司中长期战略规划、2016年战略目标、2016年战略目标实现的策略安排及各企业级目标做了进一步修正和明确。
8日下午，各组再次对目标绩效管理模式进行学习讨论，通过讨论，进一步明确了各级主管目标管理职责，为下一步在各单位实施目标绩效管理加深了认识，打下了基础。后，集团公司召开了总结会，在会上，榨菜事业部、惠通公司分别讲述了本单位2016年目标及策略。集团公司董事长周斌全作重要讲话，周董事长肯定了本次会议所取得的成果。通过本次会议，确定了我公司未来5-10年发展规划，勾勒了公司未来5-10年发展目标，明确了我公司未来发展的愿景、使命、目标规划及目标实现的大策略、大方向，坚定了信念，描绘了公司未来发展的宏伟蓝图。通过本次会议，基本明确了总部、榨菜事业部、惠通公司2016年战略目标及策略。
同时，在讲话中，周董事长对接下来的工作做了强调安排：要求各级主管要进一步按照目标绩效管理模式要求，对2016年各级目标的制定、分解明确到位，落实好；各企业领导要把企业级目标层层分解到岗位，作为年底规划来年工作的重大事项；抓好目标实施过程或落实的控制工作；各级主管要制定好管理成员目标管理的办法制度；榨菜事业部及惠通公司要尽快落实2016年销售工作方案。
本次会议，是公司发展史上的一次特别的会议，公司次采用这样的形式，集中讨论、沟通公司来年的战略目标和策略，并且取得了良好的效果。
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