2013年7月29日上午，公司在涪陵太极酒店二楼第二会议室先后召开了二届董事会十三次会议和二届监事会十次会议，审议通过了《公司2013年半年度报告及其摘要》和《关于募集资金2013年半年度存放与实际使用情况的专项报告》等议案。2013年上半年，公司围绕“改造业务流程，创新业务管理，实现公司转型升级”的工作思路开展了五大升级工作，实现了产销平稳增长。一、品牌升级，筑强榨菜本业发展根基。公司聘请品牌策划机构叶茂中策划机构对品牌进行再梳理，策划品牌升级，并根据新的品牌规划设计国粹版包装，推动产品升级换版。在传播上，坚持“空中+网络+地面”的立体传播策略，教育消费者。通过“脆口风暴”、“榨菜炒肉红色飓风行动”、“升级换版对接宣传”三大活动，宣传乌江品牌和榨菜的多用途，引导消费，提升销量。二、渠道升级，夯实市场拓展基础。公司大力度推动渠道升级工作，建立行政区域配送商网络，覆盖了省城行政区和地级市，做透管住一二级市场，提高产品终端覆盖率。同时，积极开发空白地、县级市场，使乌江的市场延伸下县下乡，进一步拓展市场网络。三、产品优化升级，提升乌江产品力。围绕乌江产品好口味、好质量和鲜明的特点，大胆改进产品加工工艺和原料加工技术，修订产品标准、工艺配方，全力打造“好味道”。
四、生产组织形式调整升级，确保产品质量和生产效率的提升。重新规划产能布局，分厂、分品种完成作业标准，并修订、转化为作业指导书，建立自动化生产线管理模式，落实五大管理，降低成本。同时，进一步实施计量包装、装箱打包的自动化改造，推动产量提升。五、改造业务流程，实现管理转型升级。重新构架管理的宏观结构，明晰决策及执行的关系，理顺销售、生产、技术、人事、财务和思想管理六大系统管理，推动公司向集团化管理发展。通过五项升级增效益，2013年1-6月实现营业收入41,423.64万元，较上年同期增长12.92%；实现营业利润7,821.78万元、净利润7,522.23万元，较上年同期分别增长15.72%、29.50%。
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