为总结集团公司2012年上半年营销工作，针对性解决上半年营销工作中出现的问题，安排部署下半年营销工作和未来三年销售战略规划，8月6日至9日，集团公司召开了2012年半年销售工作会。
集团公司董事长周斌全，董事、总经理赵平，监事会肖大波，董事、副总经理毛翔，总经理助理张显海、贺云川、刘洁，董事、董事会秘书黄正坤，销售一部总监袁国胜，市场部总监聂川，财务总监韦永生，以及各销售大区经理、销售财务经理、省区经理、客户经理，生产企业班组长以上管理人员、机关中干和相关部门人员等450余人参加了会议。本次会议分为四个部分，分别是主题宣贯会、分组讨论会、总结汇报会及总结大会。会议较好地完成了既定议程，取得了圆满成功。
6日，集团公司2012年半年销售工作会在涪陵饭店正式拉开帷幕，会议由赵总主持，并介绍本次半年销售工作会的主题及会议安排，在会上，董事长周斌全、总经理助理张显海、销售一部总监袁国胜、市场部总监聂川，分别就2012年半年销售工作总结、未来三年销售战略规划、经销商结构的优化调整及发展政策方案、销售一部销售组织架构及销售队伍改造发展方案、战略合作模式总结分析及优化思路、品牌规划及地面大传播方案、销售物流构架搭建及政策方案、市场布局和产品结构规划、销售二部未来发展战略规划等九个方面和与会营销将士进行了沟通、宣贯。
8日在石柱黄水明月戴斯酒店，全体销售人员会同公司领导及相关部门人员一起，共分六个组进行了分组讨论会，各组销售人员和参加各组讨论的领导们就半年销售工作总结、未来三年销售战略规划、经销商结构的优化调整及发展政策方案、销售组织架构及销售队伍改造发展方案、品牌规划及地面大传播方案、销售物流构架搭建及政策方案、市场布局和产品结构规划等相关议题进行了热烈讨论、交流和分析，并对相关问题达成了共识。
9日上午，由周董主持，参加分组讨论的领导和大区经理、关机相关部门人员对分组讨论的结果进行了总结汇报。在汇报会中，对讨论中收集的问题和销售中遇到的困难，提出了解决思路，统一思想认识，并制定了相应的措施。
9日下午在石柱黄水绿宫度假酒店召开2012年半年营销工作总结大会，会议由赵总主持。首先，由袁总监对集团公司上半年销售工作和本次讨论会的主题、内容及相关事项进行了总结，提出下半年销售工作举措。其次，各参会领导纷纷发言，领导们对营销将士们的努力工作和取得的成绩表示了肯定，并表示从各自分管的工作出发，全力支持营销将士们的工作。
后，董事长周斌全在会上发表重要讲话。首先对本次会议进行了肯定，同时从前方和后方进行了强调和提出了三点要求。 后方各大系统要大协同，齐心协力，用心对方案细化为执行方案；销售一部、二部、人力资源部和相关领导组成方案上升到执行方案的制定小组；及时组织清理现在战略合作经销商和销售上的情况；安排力量，认真清理和研究当前销售中的问题。
前方清理上报各大区主要问题，并进行组织研究解决；认真对待发展规划工作和安排，主要是抓好两只队伍建设及拓展工作；前线注意两兼顾，坚持今年全年工作安排和渠道建设工作，同时完成销售任务和销售工作计划安排，兼顾本次会议精神的学习领会，做好提前规划。
同时周董提出三个要求：一是要求大家学习领会未来三年销售战略规划，提高主动战略协同的自觉性；二是我公司企业精神中主要的一点是诚信，希望大家用自己的言行，光大公司的诚信；三是希望大家加强学习，提高素质，认真工作，升华自己。
通过本次半年销售大会，进行了深入的沟通、交流和学习，制订了措施，解决了问题，找准了方向，明确了目标。我们坚信，有公司的正确决策和领导，有全体营销将士的奋力拼搏，公司的明天将会创造更大的奇迹。
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