2月1日至2日，集团公司2012年度营销大会在涪陵宏声度假村如期举行，集团公司领导、中层干部、厂长及全体营销将士参加了本次大会。会议以“改造渠道，打通通路，实现全覆盖；强势管理，再创新辉煌。”为主题。 2月1日上午为销售前线实战经验交流，华北销售大区经理曾长国和华中销售大区经理幸川分别和与会人员就渠道建设模式进行了深入沟通。两位大区经理深入浅出的讲解和详实的案例佐证赢得了热烈的掌声，不少销售人员表示：听了其他大区的成功经验，感觉深受启发，对渠道建设有了新的认识。 当日下午，大家继续聆听讲师李力刚老师为大家讲解《渠道销售势法术》。李老师以诙谐、通俗、生动的讲解方式，把理论与实际结合，培训公司营销将士们如何做市场规划及渠道建设与管理。会议现场气氛活跃热烈，精彩纷呈，让大家在快乐中学习。 2月2日上午，公司领导与中干及八大销售大区分为四个小组，分别就2012年销售渠道建设工作的模式和步骤、销售中所遇到的困难与问题等进行深入讨论。 2日下午，本次营销大会的重头戏——总结表彰大会隆重召开。会议由集团公司董事、总经理赵平先生主持。 会议首先由销售分管领导张助理做2011年销售工作做总结及2012年销售工作规划，张助理在报告中，总结和回顾了集团公司2011年度营销工作，对营销将士们2011年所取得的销售成绩表示肯定，对集团公司2012年度营销工作做了详细的规划和安排，向营销将士提出了更高的要求。 随后，根据公司劳动竞赛规则，对荣获“业务代表”和“勇往直前、保位争先”劳动竞赛奖的单位及个人、对在2012年营销工作中取得成绩的大区及办事处进行了表彰。 会议兑现了2011年各大区经理年终奖；张助理与大区经理分别签订了2012年销售目标责任书。 会议后，公司周董事长作了重要讲话，周董事长要求大家解放思想，提高认识，销售人员要定位为市场总监，去策划设计各个经销商的销售模式，布局渠道建设方案；要求把渠道建设列入2012年销售目标管理考核体系，完成全年目标任务；要求各销售大区加强团队建设，提高公司营销团队的战斗力，同时要求全体营销人员要吃透公司政策、统一思想、统一行动、从严管理、共同进步。 下午6时，公司2012年营销大会圆满结束，我们相信，有集团公司的正确领导，有全体营销将士的奋力拼搏、集团公司2012年销售目标任务一定能够顺利实现，再创辉煌。

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